Natuurlijk, problemen zijn er om opgelost te worden, maar het hoeft toch niet altijd de manager te zijn die dat doet? De manager is lang niet altijd degene met de beste oplossingen. Als organisatie negeer je, wanneer je de manager de Hoofd-Probleemoplosser laat zijn, capaciteiten van de overige medewerkers en druk je hun betrokkenheid de […]
Eén van de vaste onderdelen in mijn trainingen is een lijst met uitspraken over leiderschap. De deelnemers moeten over die uitspraken aangeven of ze er helemaal mee eens, mee eens, mee oneens of helemaal mee oneens zijn. Het resulteert steevast in een flinke discussie én de conclusie dat je leiderschap op veel verschillende manieren kunt […]
Zou je als manager niet graag wat vaker willen weten wat er in de gedachten van je medewerkers omgaat? Begrijpen wat ze denken wanneer je hen vraagt bepaalde werkzaamheden uit te voeren? Een idee hebben waarom ze bepaalde werkzaamheden wel goed en met plezier uitoefenen en van andere taken een puinhoop maken en geïrriteerd raken? […]
En waarmee dan wel? Het eerste wat ik me dan afvraag, als ik weer zo’n druktemaker tegenkom, is: “en, ben je ook productief?” Het lijkt wel een verslaving. Moeten we het altijd druk hebben om mee te tellen? Zijn we soms bang om te zeggen dat het nu gewoon lekker gaat? Niet te druk, niet […]
Zo’n acht jaar geleden veroorzaakte (toen nog) Prinses Máxima de nodige commotie met deze uitspraak. Veel Nederlanders waren beledigd omdat het voor hen voelde alsof ze niet erkend werden. Wat Prinses Máxima echt bedoelde, was dat iedere Nederlander uniek is en niet een cliché gevangen kan worden. Daarvoor zijn we te divers in ons doen […]
Voor wie het nog niet wist, we leven in het informatietijdperk. Het is makkelijker dan ooit om aan informatie te komen en het te delen. Sterker nog, we worden vaak door informatie overspoeld. Vandaar mijn vraag: “Informatie, een zegen of een vloek?” Wat mij opvalt is dat veel bedrijven het erg lastig vinden om met […]
Oei! Waar komt deze kreet nu opeens vandaan? Wie is er nu helemaal klaar met wie? Is het die kersverse eerstelijns manager, die het na de eerste maand wel gezien heeft? Of is het zijn team dat nu toch eindelijk wel eens leiderschap wil zien? Het wordt nog steeds onderschat, die eerste stap in management. […]
Vorige week schreef ik over de manager als spin in het web. Dit type manager werkt bij dit type bedrijf, (ogenschijnlijk) stabiel met traditionele waarden. Nou ben ik niet direct iemand die het liefst alle tradities overboord knikkert, maar bedrijven die blijven vasthouden aan de recepten uit vervlogen tijden lopen gevaar. Men denkt dat het […]
Mooi hoor, dat gebruik van metaforen. Het maakt veel ingewikkelde zaken een stuk makkelijker te begrijpen. Maar soms is er wel sprake van oversimplificatie. Neem nou “De spin in het web” metafoor die zo vaak voor management- en leiderschapsrollen gebruikt wordt. Denk eens heel goed na, zou jij in je organisatie managers willen hebben die […]
Het is een zeer populaire bezigheid, klagen over managers en tegelijkertijd vol lof zijn over (echte) leiders. Als je het af en toe leest, kan je maar beter geen manager zijn. Als je leiding geeft zie je jezelf liever als leider. Maar is die scheiding eigenlijk wel zo scherp? Wat, of misschien wel wie, bepaalt […]
